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環電:轉型路不好走 但值得

 

工商時報   / 曠文琪

國內主機板廠轉型朝EMS業發展,初期開發各種產品線,並投資大規模生產基地,皆無法立竿見影,不僅華碩經過兩年多才在今年開花結果,另一家大廠環電,也到今年才能轉虧為盈。環電財務長蘇丁興表示,過去兩年環電內部經過很大的整頓與資源調整,才從一家被動等待訂單的零組件代工廠,轉型為多產品線與具設計能力的DMS,這條路並不好走。 環電從大幅仰賴IBM、Agere OEM訂單,到現在積極耕耘筆記型電腦、LCD控制面板與無線網卡等ODM業務,蘇丁興表示,包含設計、業務與供應鏈等資源都重新改造過,而裁撤海外生產據點,投資研發人才,也讓環電這兩年的投資收成不成正比,陷入虧損連連的低潮期。不過今年第一季起,環電轉虧為盈,達到EPS○‧三三元的水準,比去年同期成長九成以上。 顛覆EMS廠全球運籌思維 為節省成本,環電選擇以中國,取代南投作為生產重鎮,海外英格蘭與加州等生產據點皆已大幅裁撤。同時點,環電顛覆了要做EMS廠就必須全球運籌的思維。該公司認為,在亞洲與美洲(墨西哥)各有一生產點互作備援即可,倚賴海運出貨的成本,並不會比到當地設工廠出貨來得高。 今年環電增加的十九條表面黏著生產線(SMT),大陸就佔了十條,深圳新廠營收規模將是現在的三倍到四倍。 與同集團的日月光合作 環電也開始與集團合作,走向垂直整合,與同集團的日月光聯手提供EPSON、SONY等客戶,從封裝到打板到組裝等服務。此外,日月光作封裝過時不用的HDI機台,對環電而言,也是生產PDA或是手機軟板很好的工具。 大環境的競爭,讓環電須更了解市場需要,主動提供客戶意見才能生存,也須投入更多研發資源,才有籌碼朝更具附加價值的DMS模式發展。環電去年研發費用支出約佔營收一‧七七%,九○年為一‧四一%,八九年為一‧○四%,今年首季提升到二‧○八%,在虧損連連中逆勢操作,讓環電受到不少質疑。不過,環電陸續推出LCD螢幕的控制面板、DeskNote,與非採用Agere晶片的各種解決方案,確實讓外界感覺環電變得越來越活潑。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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